1月29日上午，冶煉公司黨委書記、董事長丁明利到金?；瘜W(xué)品市場主持召開座談交流會，金海公司班子成員及相關(guān)部室負責(zé)人參加會議。

丁明利指出，2018年金海公司經(jīng)營收入首超4000萬元，黨建陣地建設(shè)得到集團肯定，市場安全管理雙預(yù)防機制創(chuàng)建成功，班子建設(shè)保持向好態(tài)勢，取得了優(yōu)異的成績。在肯定成績同時，也指出金海公司還存在交易東區(qū)及倉儲招租招商不理想、市場的管理機制還有待完善、年輕干部培養(yǎng)還需要進一步加強等問題，需要在今后工作中予以完善和提高。 

丁明利強調(diào)，金海公司今后的工作應(yīng)圍繞“四要”來步步推進。一是定位要精準。要精確找準市場定位，形成一整套獨立的生產(chǎn)經(jīng)營管理體系，進一步明確工作目標(biāo)并層層予以落實到位。二是步子要邁大。加大年輕干部培訓(xùn)力度，建立有效的激勵機制；要放開思維，大膽創(chuàng)新推進市場交易東區(qū)開發(fā)、倉儲招租、自主貿(mào)易、對外培訓(xùn)等拓展工作，要有明顯成效和收獲，要把金海公司建設(shè)成為一個多種經(jīng)營為支撐的綜合性服務(wù)企業(yè)。三是管理要更嚴。安全管理上必須做到“有隱患必整改，有要求必落實”，進一步加強財務(wù)內(nèi)控，建立完善監(jiān)審體系。四是黨建要更強。積極推進黨建+工作，一支部一載體、一小組一載體、一名黨員一載體建設(shè)，要把黨建工作深度融入到整個生產(chǎn)經(jīng)營工作中去，充分發(fā)揮企業(yè)黨建的核心堡壘作用和先鋒引領(lǐng)作用。